• D’une réaction défavorable des salariés ou des instances représentatives

• De mal choisir son partenaire

• D’avoir un retour à terme négatif

• De perdre du temps en négociation avec partenaire peut-être peu efficace

• Du manque de transparence potentiel du partenaire associatif

• D’un reporting insuffisant

• D’une possible fragilité du partenaire associatif s’il est animé par ‘’un’’ leader

• D’une appréciation différente de la holding (en cas de filiale)

• D’être instrumentalisée

• D’un retournement de conjoncture pour tenir son engagement

• De faire face à de multiples interlocuteurs