• D’une réaction défavorable des salariés ou des instances représentatives • De mal choisir son partenaire • D’avoir un retour à terme négatif • De perdre du temps en négociation avec partenaire peut-être peu efficace • Du manque de transparence potentiel du partenaire associatif • D’un reporting insuffisant • D’une possible fragilité du partenaire associatif s’il est animé par ‘’un’’ leader • D’une appréciation différente de la holding (en cas de filiale) • D’être instrumentalisée • D’un retournement de conjoncture pour tenir son engagement • De faire face à de multiples interlocuteurs