Face à un projet de partenariat avec une association, voici les craintes potentielles qu’une entreprise aura à lever.
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Mettre fin aux remises de prix à des lauréats
Sentiment de malaise à chaque fois qu’Accointance découvre un appel à candidature pour être lauréat d’une remise de prix destiné à un porteur de projet d’intérêt général.
Regardons les choses au fond : l’organisateur propose quelques milliers d’euros, une petite somme, à de nombreux organismes qu’il met en compétition et dont la majorité aura concouru pour rien.
Ces porteurs de projet dans l’immense majorité des cas peinent à survivre au quotidien, se voient souvent refuser leurs initiatives faute d’acteurs courageux pour prendre quelques risques à leurs côté : ne se voient -ils pas dès lors considérés comme des faire valoir dans des remises de prix dont le budget communication est loin d’être négligeable.
Par ailleurs, on peut considérer que cela renforce le système du »toujours plus à ceux qui ont », car si on est primé pour avoir réussi, c’est qu’on a pu se lancer.
Alors, ok pour valoriser celles et ceux qui sont dans le juste, bien sûr, mais avec plus de réflexion éthique de la part des bailleurs quand à leur posture et au relationnel induit.
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Quelques manières ludiques de récolter des coordonnées de prospects
Bien sûr, vous les récolterez en étant conforme à la RGPD …
Quelques procédés pour entrer en contact et délivrez une information et donner envie de rester en contact :
- – un jeu
- – une enquête
- – un sondage
- – une pétition
- – un livre blanc
- – une invitation
- – une information supplémentaire de qualité
A vous d’être créatif ! Et de nourrir ce lien et le qualifier progressivement.
En arrière-plan, la culture de la relation à l’argent ?
Constat
De belles stratégies de levées de fond et de beaux plans d’action opérationnels se heurtent parfois à un plafond culturel.
– Quel plafond ?
Celui des représentations culturelles de l’argent. Parmi lesquelles :
L’argent roi qui permet tout
L’argent sale
L’argent honteux
L’argent fruit de compromissions
L’argent symbole de la marchandisation du monde
L’argent outil de manipulation quand ce n’est pas d’impérialisme
L’argent symbole de thésaurisation et d’atténuation de la dynamique économique …
Et pour vous, en tant que professionnel, au vu de ce qui a été vos principes éducatifs, par quoi avez-vous été marqué , que représente l’argent ?
– En conclusion
Accointance vous invite à vous poser cette question en tant qu’organisation, et d’y consacrer à l’interne un temps de débat.
– Quels liens entre la RSE et le mécénat ? –
Car parmi ses piliers se trouvent le lien aux communautés locales ainsi que des thématiques d’humanité du travail ou de respect de l’environnement dans lesquels des organisations d’intérêt général peuvent apporter leur expertise.
Le souci de contribuer au bien commun les rapproche.
Mais il n’en reste pas moins que des points de fond les distinguent :
– la RSE est orientée business, pas le mécénat
– la RSE sert l’intérêt particulier de l’entreprise, c’est sa manière de se développer en intégrant diverses contraintes, le mécénat sert l’intérêt général et à ce titre est majoritairement financé par l’impôt
– la RSE n’investit pas les causes structurellement non rentables, le mécénat s’intéresse à tout ce qui contribue au développement, que ce soit rentable ou pas
– le mécénat soutient les acteurs organisés autour d’une gestion désintéressée, autour d’une propriété collective, ce qui est rarement le modèle de gestion retenu par les sociétés commerciales, fussent-elles engagées en »RSE ».
Car parmi ses piliers se trouvent le lien aux communautés locales ainsi que des thématiques d’humanité du travail ou de respect de l’environnement dans lesquels des organisations d’intérêt général peuvent apporter leur expertise.
Le souci de contribuer au bien commun les rapproche.
Mais il n’en reste pas moins que des points de fond les distinguent :
– la RSE est orientée business, pas le mécénat
– la RSE sert l’intérêt particulier de l’entreprise, c’est sa manière de se développer en intégrant diverses contraintes, le mécénat sert l’intérêt général et à ce titre est majoritairement financé par l’impôt
– la RSE n’investit pas les causes structurellement non rentables, le mécénat s’intéresse à tout ce qui contribue au développement, que ce soit rentable ou pas
– le mécénat soutient les acteurs organisés autour d’une gestion désintéressée, autour d’une propriété collective, ce qui est rarement le modèle de gestion retenu par les sociétés commerciales, fussent-elles engagées en »RSE ».
Réticences possible d’un salarié d’entreprise face au mécénat de compétences
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Résumé
L’administration communique ces chiffres sur l’évolution du mécénat déclaré des particuliers et des entreprises.
Entre 2011 et 2021, le montant des dons déclarés par les entreprises et les particuliers a fortement augmenté de 3,3 milliards à 5,9 milliards d’euros, soit une hausse de 79 %, les réductions d’impôts correspondantes passant dans le même temps de 1,9 milliard à 3,0 milliards d’euros.
1) Particuliers
Volumes
Les dons déclarés de particuliers ont augmenté de 50 % (3,3 milliards d’euros en 2021), et d’entreprises ont plus que doublé (2,6 milliards d’euros).
La moitié des foyers fiscaux déclare des dons plus d’une année sur trois entre 2011 et 2021, et près d’un foyer sur dix déclare recourir au dispositif chaque année.
En 2020, l’extension de la réduction d’impôt aux dons en faveur des organismes d’aide aux victimes de violences conjugales et le rehaussement du plafond des dons, de 546 à 1 000 euros, ont été accompagnés par une hausse du montant des dons déclarés qui atteint 3,3 milliards d’euros en 2021.
La suite ?
Résumé plus détaillé ici.
Comment ne pas parler argent à une fondation redistributrice ?
Quelle soit fondation familiale, d’entreprise ou territoriale
Question étrange ? Pas tant que cela !
3 raisons
1) Aucune structure n’aime être réduite à son rapport à l’argent
2) Un fonds de dotation ou une fondation porte un projet
3) Ils peuvent aussi vous apporter d’autres choses que de l’argent …
1) les questionner sur leur projet
2) les faire parler sur leurs attentes
3) les écouter quant à l’éventuelle implication de salariés si c’est une fondation d’entreprise
4) s’intéresser à la pluralité de manières dont ils soutiennent la cause qui vous réunit