Revoir son modèle économique associatif ?

Certaines associations d’intérêt général peuvent difficilement passer à côté de l’exercice.

Accointance estime que les associations d’intérêt général jusqu’à présent notablement subventionnées entrent désormais dans une zone de turbulence sérieuse.

Il ne s’agit souvent plus de faire autant avec moins mais, ) défaut de pouvoir être en développement, de faire moins ou autrement sauf à créer des systèmes partenariaux qui permettent de faire autant de par la coopération.

 

Face à un projet de partenariat avec une association, voici les craintes potentielles qu’une entreprise aura à lever.

Mettre fin aux remises de prix à des lauréats

Sentiment de malaise à chaque fois qu’Accointance découvre un appel à candidature pour être lauréat d’une remise de prix destiné à un porteur de projet d’intérêt général.

Regardons les choses au fond : l’organisateur propose quelques milliers d’euros, une petite somme, à de nombreux organismes qu’il met en compétition et dont la majorité aura concouru pour rien.

Ces porteurs de projet dans l’immense majorité des cas peinent à survivre au quotidien, se voient souvent refuser leurs initiatives faute d’acteurs courageux pour prendre quelques risques à leurs côté : ne se voient -ils pas dès lors considérés comme des faire valoir dans des remises de prix dont le budget communication est loin d’être négligeable.

Par ailleurs, on peut considérer que cela renforce le système du  »toujours plus à ceux qui ont », car si on est primé pour avoir réussi, c’est qu’on a pu se lancer.

Alors, ok pour valoriser celles et ceux qui sont dans le juste, bien sûr, mais avec plus de réflexion éthique de la part des bailleurs quand à leur posture et au relationnel induit.

 

En arrière-plan, la culture de la relation à l’argent ?

                 

Constat

De belles stratégies de levées de fond et de beaux plans d’action opérationnels se heurtent parfois à un plafond culturel.  

– Quel plafond ?

Celui des représentations culturelles de l’argent. Parmi lesquelles : 
   L’argent roi qui permet tout
   L’argent sale
   L’argent honteux
   L’argent fruit de compromissions
   L’argent symbole de la marchandisation du monde
   L’argent outil de manipulation quand ce n’est pas d’impérialisme
   L’argent symbole de thésaurisation et d’atténuation de la dynamique économique …

Et pour vous, en tant que professionnel, au vu de ce qui a été vos principes éducatifs, par quoi avez-vous été marqué , que représente l’argent ?

– En conclusion

Accointance vous invite à vous poser cette question en tant qu’organisation, et d’y consacrer à l’interne un temps de débat.

       – Quels liens entre la RSE et le mécénat ? –

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) a des liens avec le mécénat. 
Car parmi ses piliers se trouvent le lien aux communautés locales ainsi que des thématiques d’humanité du travail ou de respect de l’environnement dans lesquels des organisations d’intérêt général peuvent apporter leur expertise.
Le souci de contribuer au bien commun  les rapproche.

Mais il n’en reste pas moins que des points de fond les distinguent :
– la RSE est orientée business, pas le mécénat
– la RSE sert l’intérêt particulier de l’entreprise, c’est sa manière de se développer en intégrant diverses contraintes, le mécénat sert l’intérêt général et à ce titre est majoritairement financé par l’impôt
– la RSE n’investit pas les causes structurellement non rentables, le mécénat s’intéresse à tout ce qui contribue au développement, que ce soit rentable ou pas
– le mécénat soutient les acteurs organisés autour d’une gestion désintéressée, autour d’une propriété collective, ce qui est rarement le modèle de gestion retenu par les sociétés commerciales, fussent-elles engagées en  »RSE ».

Pour creuser, lire le rapport  »L’entreprise engagée : nouvelles frontières de la RSE et du mécénat » de 2018 de l’Observatoire de la Fondation de France : lien

Réticences possible d’un salarié d’entreprise face au mécénat de compétences