Relativisons ‘’l’impact’’’ !

La mode de l’impact va-t-elle s’essouffler ?
Certains en parlent au passé.
Cela revaloriserait l’utilité sociale, le concept antérieur. Le dit ‘impact’ nourrit la mise en concurrence des structures et d’autre part, au vu du flou qui l’entoure, la force de comm. de ceux qui ont décidé de l’utiliser à leurs propres fins.
Car les assos bien gérées ne l’ont pas attendu pour quantifier leurs rapports ou mener des enquêtes de satisfaction ou d’estimation des apports territoriaux de l’action.
Cette dernière ne fait sens que si elle n’est pas menée dans l’objectif de dénigrer par principe l’intervention associative.

Et puis soyons clairs, ce concept qui a été produit par le New Public Management a été pensé pour les grandes organisations internationales … pas l’asso communale que vous fréquentez …

Le réalisme et le respect également des deniers publics invitent à promouvoir les évaluations des programmes de plusieurs centaines de millier (ou millions …) d’euros avant d’aller demander son  utilité à l’asso du bout de la rue qui héberge des SDF !

A votre écoute pour en débattre,
Accointance


 

Outillage CNFPT Finances associatives Soutien des collectivités locales

Réticences possible d’un salarié d’entreprise face au mécénat de compétences

Aborder tous types de fondations …

 Accointance souligne que pour le  »grand public » les fondations ce sont à première vue les fondations d’entreprise. Normal, puisqu’elles sont plus médiatisées.

Que les porteurs de projet qui se lancent dans la construction de partenariats privés n’oublient pas qu’il y a en France un grand nombre de fondations ou fonds familiales-aux. Certes, leur approche peut prendre plus de temps, mais cela n’en reste pas moins intéressant !

Sans oublier les fonds ou fondations abrités, ni les fonds mixtes, au sens de créés par un collectif d’acteurs.

Ces distinguos, outre le faite d’ouvrir des pistes , soulignent la nécessité de repérer puis de s’adapter à leur propre logique d’acteur.

Quels liens entre associations d’intérêt général et entreprises ?

Sur le fond, on doit pouvoir imaginer des coopérations au service du bien commun croisant les expertises de chaque partie. Cela suppose certes une vision partagée du bien commun et une connaissance réelle mutuelle dépassant les a priori. Ce qui n’est pas gagné d’avance.

L’entreprise (société commerciale) peut être partie prenante d’associations pour penser ensemble le développement du territoire, souvent en lien avec des collectivités qui les fédèrent.

Elle peut également s’ouvrir elle et son personnel à des réalités jusqu’alors peu connues qui peuvent soit stimuler sa démarche commerciale soit mieux l’insérer dans le jeu de la diversité des acteurs locaux. 

Ou s’apporter quelque chose en fonction du besoin de l’autre : l’entreprise peut faire un don, l’association peut sensibiliser à ses modes d’actions collectifs ou à son expertise.

Dans tous les cas, Accointance estime que la valeur ajoutée finale dépend en grande partie de la clarté des intentions de chaque partie. Elles ne sont en effet pas toujours dévoilées.

En arrière-plan, la culture de la relation à l’argent ?

                 

Constat

De belles stratégies de levées de fond et de beaux plans d’action opérationnels se heurtent parfois à un plafond culturel.  

– Quel plafond ?

Celui des représentations culturelles de l’argent. Parmi lesquelles : 
   L’argent roi qui permet tout
   L’argent sale
   L’argent honteux
   L’argent fruit de compromissions
   L’argent symbole de la marchandisation du monde
   L’argent outil de manipulation quand ce n’est pas d’impérialisme
   L’argent symbole de thésaurisation et d’atténuation de la dynamique économique …

Et pour vous, en tant que professionnel, au vu de ce qui a été vos principes éducatifs, par quoi avez-vous été marqué , que représente l’argent ?

– En conclusion

Accointance vous invite à vous poser cette question en tant qu’organisation, et d’y consacrer à l’interne un temps de débat.