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Formations programmées, Non classé

10 raisons de positiver !

Recherche de fonds des associations France

On le sait, le cœur du métier de fundraiser ou développeur des ressources, c’est d’y croire !
Facile ou difficile pour vous en ce moment ?
Alors, allons-y, quelles sont les raisons actuelles de positiver ?

 

🙄 Des bailleurs ont lancé une réflexion sur l’évolution de la relation financeur – financé pour la rééquilibrer et la rendre plus intéressante pour les deux parties.

🙄 La liberté d’agir et de penser comme citoyen engagé dans le respect des droits est défendue, alors que sérieusement attaquée, … même si naturellement la plus grande vigilance doit rester de mise !

🙄 L’effondrement du système actuel ne fait pas assez de bruit pour empêcher de voir l’arbre qui pousse, les réseaux et pratiques de coopération étant en forte augmentation.

🙄 Une IA bien gérée (…) pourra probablement nous faire gagner du temps sur des tâches administratives.

🙄 La jeune génération a davantage au cœur que la précédente le respect et la protection du vivant.

🙄 Les réseaux sociaux et les médias indépendants permettent de porter à connaissance les démarches de résistance cachées par les médias dominants.

🙄 La culture de la mise en récit croît et c’est une bonne chose car, comme l’écrit Nancy Huston, notre espèce est ’’fabulatrice’’, … nos mythes sont nos réalités !

🙄 L’aspect ludique, joyeux et plaisant des actions est de plus en plus attendu et c’est tant mieux !

🙄 Les diverses sources de tension actuelles invitent chacun à se recentrer sur ses essentiels et met devant nous le grand défi de faire en sorte que ce mouvement ne soit pas une autosatisfaction mais le combine à une réelle ouverture empathique aux autres.

🙄 L’enjeu de la mobilisation des foules généreuses sur des projets (plus qu’au profit d’institutions) va travailler au corps les porteurs de projet et stimuler leur créativité !

                                  Pour creuser :

– Interview de Vacarro. Histoire de la levée de fonds

– Olivier Frérot. Solidarités émergentes. Vers une civilisation de la vie

– Rutger Bregman. L’humanité, une histoire optimiste

– Durance et Monti : Le long terme comme horizon.

 

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 Vous ave dit  »modèle économique d’association » ?

 

Mécénat

  L’avis d’Accointance sur le sujet. Les points clés d’approche du sujet :

– Le projet prime, les finances … le financent
– Le sens et les natures d’activités induisent les typologies de recettes face aux dépenses
– On finance différemment le fonctionnement, les décalages de trésorerie et l’investissement d’une association de l’ESS
– Le travail du modèle socio-économique ne doit pas être réduit aux discussions de peu de fondement de  »diversification » ou  »d’hybridation »
– On peut discuter philosophiquement l’intérêt de valoriser monétairement le bénévolat de manière extracomptable
– Le modèle global est la combinaison du modèle de chaque pôle stratégique d’activités
– Le suivi du niveau des fonds propres est primordial
– Une pédagogie simplificatrice est à opérer avec les administrateurs, ou dirigeants, pour qu’ils s’approprient le sujet.


fundraiser

     Au plaisir d’écouter vos besoins spécifiques !
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Formations programmées

Les fondamentaux des partenariats privés


         

En 2 jours, vous progresserez en :

 – conception et expression de l’identité spécifique de votre structure
 – réalisation d’état des lieux (représentations du sujet incluse)
 – définition de votre portefeuille de projets et besoins associés
 – anticipation de modes relationnels
 – ciblage de prospects
 – approche de prospects
 – typologies d’outils de comm adaptés
 – adaptation de votre organisation du travail

  Au plaisir d’écouter vos besoins et organiser une session adaptée à votre contexte !
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Les collectivités locales et le mécénat territorial

A l’heure où l’Etat réduit les dotations des collectivités, il faut avoir le courage de (re)dire que le mécénat  »n’a pas vocation à assurer les fins de mois d’un Etat défaillant » comme le disait justement Jacques Rigaud.

Cependant la logique du mécénat comme du sponsoring territorial peut être un vecteur de coopérations locales inter-acteurs comme une manière pour la collectivité ou l’établissement public d’être du développement qualitatif de projet que les seules recettes usuelles n’auraient pas permis d’atteindre.

A votre disposition pour en parler ou e former. 

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