Face à un projet de partenariat avec une association, voici les craintes potentielles qu’une entreprise aura à lever.
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Formations programmées
Les fondamentaux des partenariats privés
En 2 jours, vous progresserez en :
– conception et expression de l’identité spécifique de votre structure
– réalisation d’état des lieux (représentations du sujet incluse)
– définition de votre portefeuille de projets et besoins associés
– anticipation de modes relationnels
– ciblage de prospects
– approche de prospects
– typologies d’outils de comm adaptés
– adaptation de votre organisation du travail
Au plaisir d’écouter vos besoins et organiser une session adaptée à votre contexte !
Ne pas délaisser les 6 manifestations exceptionnelles !
Et oui, il importe à Accointance de vous remémorer que la règlementation stipule que pour les assos d’intérêt général la non imposition aux impôts commerciaux permise par le respect des conditions est valable quel que soit le niveau de recettes générées, … alors, allez-y, soyez créatifs !
Et comme il n’est pas interdit à une association de générer des excédents …
A bon entendeur.
Formations programmées, Non classé
Savoir pitcher !
Et oui, s’exercer à prendre la parole en public, être clair, intéressant … nous avons des marges de progression !
Alors, que ferons-nous ensemble en une journée ?
– Aborder vos sentiments et représentations sur le sujet
– Clarifier vos typologies d’objectifs
– Réfléchir aux astuces pour se relier au contexte du jour
– Apprendre à le concevoir puis le structurer
– S’outiller en méthodes de prise de parole claire
– S’exercer (oui, le plus possible !) pour bénéficier du regard bienveillant des participants
A bientôt …
Gagner en aisance en conduite d’entretien
Les objectifs de formation sur une journée
* Travailler sur objectif
* Savoir interagir en entretien
* Développer sa capacité d’écoute et savoir faire parler
* Disposer de bases de négociation
* Repérer ses marges de progression
Au plaisir d’écouter vos besoins spécifiques !
Les objectifs de formation sur une journée
* Travailler sur objectif
* Savoir interagir en entretien
* Développer sa capacité d’écoute et savoir faire parler
* Disposer de bases de négociation
* Repérer ses marges de progression
Au plaisir d’écouter vos besoins spécifiques !
Réticences possible d’un salarié d’entreprise face au mécénat de compétences
Aborder tous types de fondations …
Accointance souligne que pour le »grand public » les fondations ce sont à première vue les fondations d’entreprise. Normal, puisqu’elles sont plus médiatisées.
Que les porteurs de projet qui se lancent dans la construction de partenariats privés n’oublient pas qu’il y a en France un grand nombre de fondations ou fonds familiales-aux. Certes, leur approche peut prendre plus de temps, mais cela n’en reste pas moins intéressant !
Sans oublier les fonds ou fondations abrités, ni les fonds mixtes, au sens de créés par un collectif d’acteurs.
Ces distinguos, outre le faite d’ouvrir des pistes , soulignent la nécessité de repérer puis de s’adapter à leur propre logique d’acteur.
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Proposer un cheminement aux fonds de dotation et fondations
Il peut être opportun de les encourager dans leur rôle de bailleur en leur proposant une forme de compagnonnage qui dépasse le seul co-financement annuel.
En effet, en tant que porteur de projet, vous avez probablement besoin d’appui pluriannuel, d’accès à des réseaux, de budget formation ou d’autres ressources immatérielles.
N’hésitez pas à leur en parler !
D’ailleurs, être écouté sur ces sujets là est déjà un bon signe -) !
Quels liens entre associations d’intérêt général et entreprises ?
Sur le fond, on doit pouvoir imaginer des coopérations au service du bien commun croisant les expertises de chaque partie. Cela suppose certes une vision partagée du bien commun et une connaissance réelle mutuelle dépassant les a priori. Ce qui n’est pas gagné d’avance.
L’entreprise (société commerciale) peut être partie prenante d’associations pour penser ensemble le développement du territoire, souvent en lien avec des collectivités qui les fédèrent.
Elle peut également s’ouvrir elle et son personnel à des réalités jusqu’alors peu connues qui peuvent soit stimuler sa démarche commerciale soit mieux l’insérer dans le jeu de la diversité des acteurs locaux.
Ou s’apporter quelque chose en fonction du besoin de l’autre : l’entreprise peut faire un don, l’association peut sensibiliser à ses modes d’actions collectifs ou à son expertise.
Dans tous les cas, Accointance estime que la valeur ajoutée finale dépend en grande partie de la clarté des intentions de chaque partie. Elles ne sont en effet pas toujours dévoilées.
Sur le fond, on doit pouvoir imaginer des coopérations au service du bien commun croisant les expertises de chaque partie. Cela suppose certes une vision partagée du bien commun et une connaissance réelle mutuelle dépassant les a priori. Ce qui n’est pas gagné d’avance.
L’entreprise (société commerciale) peut être partie prenante d’associations pour penser ensemble le développement du territoire, souvent en lien avec des collectivités qui les fédèrent.
Elle peut également s’ouvrir elle et son personnel à des réalités jusqu’alors peu connues qui peuvent soit stimuler sa démarche commerciale soit mieux l’insérer dans le jeu de la diversité des acteurs locaux.
Ou s’apporter quelque chose en fonction du besoin de l’autre : l’entreprise peut faire un don, l’association peut sensibiliser à ses modes d’actions collectifs ou à son expertise.
Dans tous les cas, Accointance estime que la valeur ajoutée finale dépend en grande partie de la clarté des intentions de chaque partie. Elles ne sont en effet pas toujours dévoilées.
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Travailler l’ensemble de ses ressources
Il peut ponctuellement être utile pour un porteur de projet d’intérêt général de voir large et de recenser parmi ses ressources toutes celles que ses partenariats privilégiés lui apportent gracieusement.
En période tendue, en effet, le troc et l’entraide se sont généralisés. Nombre de bien, d’avis et de services sont rendus sous forme de réciprocité. Ou don contre don.
Les inventorier et les qualifier permettent de les conscientiser et le cas échéant d’encourager à les faire évoluer ou à bien les entretenir.
L’approche comptable en effet, au pied du compte de résultat, est fort limitative.
Cela vous donne-t-il des idées ?